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知识改变制造业 避免我国成为加工车间

来源:http://www.tsdunshi.com/news/17.html发布时间:2016-10-24

        中国的制造业产值目前仅占全球市场的5%,而日本所占的比重是15%,美国是20%。技术含量高的“中国制造”产品在全球市场上仍远未形成主流。如果中国不能形成自主的核心技术,那么“世界工厂”就有可能沦落为“加工车间”,而成为世界供应链的附庸。

要增强制造业的竞争力和技术含量,仅依靠传统的生产要素——设备、资金、人力显然已经不够,我们迫切需要引进新的生产要素——知识。在制造业的整个流程中,凝聚着许多对企业来说十分重要的知识。

国内制造业“复制”的多,“创新”的少,要实现做强和做大,研发能力是首要的环节。研发能力代表着企业的创新能力——开发新产品的能力。新产品的开发能力代表了企业的未来发展潜力。新产品研发的过程,是人们智慧的集中体现,从专业的角度来说,就是知识转化的一个过程。在研发人员头脑中的隐性知识,经过显性化并共享出来,然后通过集体的相互碰撞和激发,形成新的知识,从而加速产品的研发过程。研发的过程就凝聚着大量的知识。

在生产和制造的过程中,也凝聚着大量的知识。生产人员的经验,技术人员的经验等等都是企业宝贵的财富。它们可以让新手迅速成长,也可以让专家在现有的基础上不断改进,提出效率更高的工艺流程。同样,在质量控制的过程中,人的判断也很重要。事实上,只要是人的经验能够发挥作用的地方,就有知识管理的需求。

另外,在供应链管理方面,也凝聚着大量的知识。专业分工似乎在企业之间树起了一道道无形的“高墙”,供应链管理正是要打破这种“高墙”的阻隔,使企业之间的协作更加畅通,从而达到GE总裁杰克维尔奇所倡导的“无边界企业”的理想图景。在这个过程中,不仅供应链上的各家企业需要进行全面的合作,而且作为主要的核心制造企业在构建和维护这样一个企业生态链条时,无疑具有十分重要的地位和作用,这个核心企业内部的知识管理就显得尤为关键。

综上所述,在制造业的各个环节都需要许多知识来不断改变,才能使得我国制造业更高更强,从而使我国真正成为世界工厂!

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